De nombreux obstacles peuvent freiner le démarrage d’un projet technologique et diminuer son efficacité. Un besoin mal défini, une méconnaissance des nouvelles technologies disponibles, l’offre pléthorique des prestataires, les cabinets de conseil qui facturent des jours sans fin, le manque de visibilité à long terme… Beaucoup d’éléments rendent incertaine l’issue d’un projet.

Il est donc indispensable de cibler son besoin avec justesse et démarrer un projet en accord avec les valeurs de son entreprise et sa vision à long terme. Les étapes clés nécessitent une méthodologie précise et la coopération de prestataires innovants, aptes à réagir aux priorités définies. Encore faut-il pouvoir les identifier avec justesse.

Codevelopper répond à ces priorités en proposant :

• une innovation dans l’agencement des interactions entre vous et les prestataires
• un accompagnement adapté et minimaliste allant du diagnostic de vos besoins jusqu’au choix d’une méthodologie adaptée
• un sourcing des prestataires les plus adaptés
• deux propositions finales en vous donnant la visibilité nécessaire à toute décision

La force de l’intermédiation est de proposer une offre large (tout ce qui existe sur le marché) et de vous présenter des meilleurs prestataires.